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创新发展建国际名院纪实第三军医大学新桥医

2018-11-30 18:13:41

创新发展建国际名院纪实:第三军医大学新桥医院

原标题:红色军医撑起创新高地

院长任家顺带领医疗队为老红军查体送医送药

政委杨斌带领医疗队进行技术帮带

肖颖彬看望先心病患儿

检伤分类现场

“红色军医长征行医疗队”在红军路上开展主题教育

新桥医院赴雅安抗震救灾医疗队正在为当地群众进行义诊

“红色军医文化是我党我军在长期实践中形成的,具有军事医学特色的精神文化、物质文化和制度文化的总和。长期以来,我们在总后和校党委的坚强领导下,把红色军医文化贯穿整体,坚持‘以质量取胜,以特色取胜’的办学思想和‘做品质、建国际名院’的办院理念,树立‘军内前列,国内,国际有影响的研究型国际名院’的建院目标,为‘能打仗、打胜仗’提供了有力保障。”该院院长任家顺、政委杨斌如是说。

刚参加工作的小吴高高大大,英俊潇洒,脸上写满阳光。鲜有人知的是,3年前,他曾因一场车祸造成了全面部骨折、血肉模糊,在床上躺了一个多月才苏醒,而且险些毁容。经过第三军医大学新桥医院口腔颌面外科主任谭颖徽和其他相关科室的全力救治,他不仅保住了生命,而且恢复了英俊的面容。

这是一个不折不扣的医学奇迹!

奇迹要归功于谭颖徽团队历时20年建立的口腔颌面部创伤救治中专科治疗与多发伤救治早期同步处置、分期手术新理念,成功研制的促进颌骨骨折愈合生物活性纳米缓释材料,以及他们自主创建的人颌面部战创伤计算机动态模拟研究平台。这项研究不仅可用于传统救治,还可用在地震灾害、战争中颌面外伤的修复。近日,“口腔颌面部战创伤计算机模拟、损伤机制和救治研究”勇夺军队科技进步一等奖,实现了该院该奖项“零”的突破!

谈起这个成果,谭颖徽毫不犹豫地将之归功于该院长期以来倡导的以红色军医文化为核心的创新文化。

科技了解到,该院以红色军医文化为主导,加快人才培养模式、科技创新方式、医院发展方式、卫勤保障力生成模式“四个转变”,取得了令人瞩目的成绩。特别是在今年国家自然科学基金项目整体数量大幅减少、申报严格的情况下,该院获批项目比去年增长了20%,打了一个漂亮仗!

用文化引领医院创新发展

该院院长任家顺是管理学方面的博士生导师,精于管理之道的他对文化有着深刻的见解。在他看来,基于文化的管理是层次的,文化为组织提供发展的土壤,为组织发展注入强大的精神动力。也正因如此,他认为红色军医文化对医院的发展有着巨大的推动作用。

对此,全国十大杰出青年、“新时代红色军医楷模”、该院心外科主任肖颖彬的经历可以作为解读。

接过心外科主任重担时,肖颖彬不到32岁,博士还未毕业。那时的心外科仅有医生5名,平均年龄不足28岁,被人戏称为“娃娃科室”,年手术量不足120例,没有科研课题,研究生招生资格被亮“黄牌”。面对困境,他上任的件事,就是选举成立了由医疗和护理技术骨干组成的新一届党支部,明确了发展目标和措施,极大振奋了精神,昂扬了斗志,科室发展很快步入正轨。

在他的带领下,心外科从无课题、无经费、无奖项的“三无科室”迅速发展成全国的尖子科室。科室1997年成为博士点,2005年成为全军专科中心,2007年成功申报国家重点学科。2012年,科室又升格为全军心血管外科研究所。

不少人问肖颖彬成功的秘诀在那里?认真总结后,他的回答是“文化的力量”。他说:“给经费、给支持,这些都不足以让一个落后科室产生如此巨大的变化。反而,我们多年来坚持抓党的创新理论学习,自觉用红色军医的标准要求自己,才有今天的发展。”

医院建设是如此,科研创新也是如此。

新桥人清楚,只有发挥以红色军医文化为核心的创新文化的引领作用,基于临床做探索性、创新性的基础研究,才能看别人看不了的病,让患者从前沿的医学技术上获益。他们认为,“医学技术的创新不是为展示技巧,而是为患者解除病痛。红色军医文化的重要作用之一就是从道德上约束医生,让医生守住道德和伦理的底线,只有在这个基础上开展的创新,才是有利于患者的。”

有了红色军医文化的熏陶,患有心脏病的该院心内科主任黄岚教授秉着“人民需要解决的问题,就是我们创新的方向”信念,不顾生命危险,带领60多名专家,历经4个多月两次前往高原,从四川平原逐渐进入到海拔4500米高原地区,实时监测出不同兵种、不同劳动强度的急进人群,并对他们在高原高寒地区作业能力及记忆、灵敏性等进行动态分析,从6000余人次中收集到了2万余份标本,形成了全球的急性高原病预警指标体系临床标本库。标本库的建立将为大幅度降低急性高原病的发病率及急性重症高原病死亡率,提高急性高原病预防和快速处置能力,推动高原地区医药卫生事业发展发挥重大作用。

用创新文化推进转型深化

小切口心脏不停跳心内直视手术、小儿癫痫治疗、脊柱微创等新业务新技术,成功实施4对联体婴儿分离、2例异位心矫治以及国内首例双头单体女婴救治,成功救治汶川地震掩埋时间长的伤员马元江,成功开展“新生儿大动脉调转术”……如今,在该院每年收治的患者中,疑难危重病例达78%,全年大手术率达80%以上,坐落在中国西南的这所医院已成为全国患者的之一。据统计,该院收治外省市患者达33%,其中不乏北京、上海、广州这样的大城市,也不乏东北、西北等距离遥远的地区。

有了这样的积淀,2012年,该院以全优、高分的优异成绩通过了军队等级医院评审,医院规范化、精细化管理水平、医疗服务质量和可持续发展的能力全面提升,受到了专家组“作风务实,工作扎实,为人朴实,情况真实”的“四实”高度评价。

还是这一年,该院取得了足以让人自豪的成绩:拥有了10余个国家重点学科,获批全军医院的HIV确证实验室,谭颖徽获得军队育才奖金奖,肖颖彬、朱波入选军队高层次科技创新人才工程学科拔尖人才培养对象,范晔入选总后“青年科技人才扶持对象”,拥有了学校多的拔尖人才群体。同时,刘政获得国家自然科学基金科学仪器基础研究专项,朱波获得国家青年科学基金,实现了这两个项目“零”的突破。

然而,新桥人没有半分停歇。上至院领导,下至普通医生,心里十分清楚,对照研究型医院建设标准,放在国际国内名院的大视野中衡量,医院还存在许多不足和短板。

题如何破?路怎样走?新桥人有条不紊——

在学科建设上,邀请46名军内外知名专家对所有学科进行了系统评估,并组织13个重点学科参加了校级学科评估,学科建设方向更加凝练,思路更加清晰。

科研平台优化打造,全面启动科研实验室建设,将门诊二期层6000平方米用房用于科研实验室建设,投资6000多万用于改善科研条件,为确保高水平科研产出提供强力支撑。

……

特别是,继去年“转型发展年”取得令人瞩目的成绩之后,该院党委把今年确定为了“品质提升年”,以继续深化转型发展,促进医院创新发展,完善质量体系、深化质量内涵。

深化转型的本质就是创新。对此,新桥人有着深刻的体会。新桥之所以发展,是因为创新;新桥之所以兴盛,更是因为创新!唯有创新,才能用的技术和的医疗质量服务军民!

在等级评审的基础上,该院专门成立了以品质管理委员会、品质管理办公室和品质管理专家组为核心的三级机构,院长和政委亲自挂帅,坚持以“品质”为指向,加快推进临床诊疗由规模拓展向质效提升、由数量增长向技术创新、由惯性运行向科学管理迈进,向品质管理要战斗力、要保障力!

该院借鉴了JCI的理念、标准和办法,并运用ISO9000标准化质量管理方法,不断规范诊疗流程,去高标准地管理和运行医院。同时请国内外医院管理专家为医护人员开展质量安全讲座。基于此,该院党委提出了“品质文化”的概念,就是要让保障医疗品质的理念深入每一个新桥人的心里,成为每一个新桥人的自觉行动。

同时,该院创新了科研管理方式,对科研课题申报进行大力支持,邀请校内外专家来院指导课题凝练,帮助科研人员修改标书。

新桥人欣喜地看到,新战略实施仅半年,医院就发生了令人鼓舞的变化——

2013年上半年,获得军队科技进步一等奖一项,军队医疗成果一等奖一项,重庆市科技进步一等奖两项。组织申报国家自然科学基金项目210项,获批48项。在今年国家自然科学基金项目整体数量大幅减少、申报严格的情况下,该院异军突起,令人刮目!

红色军医文化培育英才

为使红色军医文化入脑入心,他们大力开展“传承红色军医文化”系列活动,教育和引导全员铸牢军魂意识、坚定理想信念,争做“对党忠诚、爱兵为民、品德高尚、敬业奉献、追求卓越”的红色军医,涌现出了全国科技工作者、首届中国医师奖获得者钱桂生、“新时代红色军医楷模”肖颖彬、感动重庆十大人物黄岚以及“呼吸泰斗”毛宝龄、心内科一级教授祝善俊、何作云、超声科三级教授高云华等一大批红医典范。

谈到钱桂生,可能知道的人并不多,但“钱氏公式”却是呼吸医学上一个重要公式。当一个危重病人进入重症监护室,抢救的步就是用“钱氏公式”测量病人体内的酸碱失衡程度,然后才能“对症下药”开展下一步治疗。钱桂生就是“钱氏公式”的创立人。

一战、二战以来,研究战伤的专家发现一个奇怪的现象:伤口与肺部完全无关的士兵,却往往死于呼吸衰竭的肺部综合征。不仅如此,断胳膊断腿、肾病、脑组织受损,甚至腹泻、感冒,大量危重病人的死因并非由于原发病,竟也死于呼吸衰竭。这种可怕病症就是急性肺损伤合并急性呼吸窘迫综合征(ARDS),曾被称为“战争幽灵”。

管住ARDS,就为抢救生命赢得了关键的时间。上世纪80年代初,当人们对ARDS的认识还仅仅是个概念时,钱桂生就将攻关的利剑指向了这一世界性课题。历时10余年的艰难探索,他终于取得突破性进展,率先提出了导致ARDS的发病机理、早期诊断及治疗方法,并从中药里找到治疗ARDS的有效药物。近年来,他又带领着自己的团队,将ARDS的发病机理整体推进到细胞水平、分子水平、基因水平。这一系列研究,受到国内外呼吸界的高度评价。

在钱桂生的带领下,新桥医院全军呼吸内科研究所发展成为国家重点学科,特别是急性肺损伤的发病机制及早期诊断、治疗研究,达到国际水平。先后获得国家科技进步二等奖1项,军队科技进步、医疗成果奖38项。

正是在老一辈又红又专的卓越红色军医不断把关和引领下,才能使得像朱波、杨辉、谭颖徽等年轻科主任人才辈出,为加快医院转型发展提供强大精神动力和智力保障。

癌症是目前人类死因的疾病,几乎人人“谈癌色变”。但该院肿瘤科主任、全军肿瘤研究所所长朱波却将攻克癌症作为自己毕生的事业。

十余年来,朱波以全球发病率和病死率肿瘤——肺癌为主要研究对象,围绕T细胞在肿瘤发生发展中的作用及机制展开了深入研究,为肺癌的治疗提供了新的实验依据。由他开展的肿瘤生物免疫治疗,先后接纳了来自国内外的恶性肿瘤患者千余例,让晚期癌症患者平均延长生存期3.5年,同时通过开展生物免疫治疗让许多中早期癌症患者实现了“带瘤生存”的理想情况。

正因如此,该院给了朱波“超常”的待遇——31岁当副教授、34岁当教授并成为博士生导师,38岁成为肿瘤科主任、全军肿瘤研究所所长。而朱波也不负众望,获得国家青年科学基金,实现该院这个项目“零”的突破。其实,自29岁博士毕业,他就以一篇全国百篇博士论文崭露头角。接下来,中国青年科技奖、教育部新世纪人才支持计划……都成为该院的“”和“”。

为人才打造“绿色通道”,“鼓励创新、宽容失败”,破除其成长过程中的种种藩篱,这就是该院朴素的人才观。

对医院来说,人才是创新之本,没有人才,创新就是一句空话。红才辈出的创新文化就是以培养创新人才为目标,激发创新意识、鼓励创新实践、催生创新成果。

具体来说,在党委层面,要着眼研究型国际名院建设的需求,就医院人才队伍建设进一步搞好顶层设计。在机关层面,要着力抓好“四个及时跟进”,即:在走出去、跟踪式举荐国家、军队级领军人才上及时跟进;在加快引进能带动学科重大创新活动的“重量级”人才上及时跟进;在解决诸如“重大课题申报、创新团队配置、高层次学术交流”等重大问题上及时跟进;在邀请名家大师进行学术指导上及时跟进。在科室层面,要充分发挥科主任“对学科现状熟悉、对学术前沿清晰、对后备苗子了解”的优势,真正把青年才俊选出来、培养好。

三个层面一起发力,人才被不断地遴选出来。同时,该院还积极引进人才,给优惠给政策,为人才引进打造了“直通车”。

9月6日,该院通过公开竞聘和引进,新任命了16名科室主任和副主任。这是继一年前任命17名科室主任和副主任之后的又一次大动作。两次任命,一共涉及到近30个科室,覆盖了70%的科室,使科室主任的平均年龄下降了6岁,堪称。

了解到,已经上任一年的17名科室主任、副主任在各自的科室中,均取得了不凡的成绩。其中有8个科室获评校级以上先进科室,高等级科研成果明显增多,有的甚至从“三无”科室跃升到该院科研绩效排名前10位。可以说,这次聘任工作充分调动了新桥人的积极性和创造性,为快速发展提供了强有力的智力支撑。

“医院要发展,没有人才不行。历届党委班子都把人才培养和引进放在了首要位置,作为‘一号工程’。这次新科室主任聘任就是要为年轻人才提供更大的发展空间,发挥更大的作用。而退下来的老主任则帮带年轻主任,进入专家组,成为医院发展重要的‘把关人’。”院长任家顺说。

铸牢军事医学红十字盾牌

9月9日,全军机动卫勤力量检查评估活动在该院举行,该院自主研制的卫生列车受到专家组的一致好评。

用列车运送和救治伤员在世界上早有先例,在历次战争中均起到非常重要的作用。我军在历次多样化军事行动中也多次使用列车后送伤病员。但这些列车均为普通民用列车,仅能作为单纯的伤病员后送工具。2002年,该院提出研制卫生列车和组建卫生列车医疗队的设想,2005年,正式成立“卫生列车研制”专项课题组。2010年,我军首列具有完全自主知识产权的卫生列车成功下线。前不久举行的卫生列车技术审查和设计定型会上,与会领导和专家对项目高度评价,认为实车设计新颖、功能齐备,创新性和先进性显着,可以定型列装。

红色军医首先要为部队服务。始终坚持“两个取胜”,坚持“姓军为兵为战”宗旨,打造鲜明的军事医学特色优势,是该院历届党委的共识。他们坚持用红色军医文化激励士气,筑牢“保健康就是保战斗力、保打赢”的使命意识,以军事斗争卫勤准备为龙头,不断提高体系作战卫勤保障能力,铸牢军事医学红十字盾牌,推进卫勤保障力生成模式逐步由“任务型”向“能力型”转变。

今年上半年,该院持续推进“百人百日大练兵”活动;组织卫生列车医疗队进行了卫勤指挥、医疗护理、医技保障及实车运行条件下伤病员急救手术训练;派遣31名专家赴青藏高原遂行医疗保障和科研任务,受到成都军区和保障部队的高度评价,为军服务工作质量明显提高。前不久,他们又由任家顺院长、杨斌政委分别率专家医疗队上高原、进戈壁,为位于西藏林芝的115医院和位于新疆大漠边陲的546医院开展技术指导、业务帮带工作,计划通过5年传帮带,切实提高基层部队医院的医疗技术、为兵服务水平和学科人才建设。

同时,该院还坚持在急难险重中锤炼红色军医的意志品质。在汶川地震、玉树地震等历次重大灾难救援中,该院先后派出12支医疗队226人次奔赴一线,冲锋在前,保持了“需要时准能过得硬”的光荣传统和优良作风,谱写了一曲曲“姓军不忘为民”的赞歌!

今年芦山地震发生后,该院闻令而动,时间抽组了由68名队员组成的4支抗震救灾医疗队,紧急奔赴灾区。由于道路严重毁坏,队员们在超越体力极限的情况下徒步开进灾区,成为支挺进震中芦山县、支徒步进入“孤岛”宝兴县、支进村入户的医疗队,也是跨地域长、救援地域险的省外医疗队。

医疗队队长、该院副院长高家蓉是雅安人,很多亲人都在这个重灾区。出发前,她给妹妹打,但一直无法接通,只好发去短信:“妹,情况?”从重庆驰援灾区的途中,她过家门而不入,徒步进入宝兴县。后来通了,才知道家里没有大碍。

问她:“不担心家里的亲人吗?”她说:“怎么不担心,可是没办法,一直忙顾不上了。我是雅安人,每一个雅安老乡都是我的亲人,救治他们就是救治我的亲人。”

红色军医文化铸魂育亾

在遵义红军山,有一座“红军坟”,坟前矗立着山上一尊红军战士的铜像——一位女红军卫生员。铜像的背后有一个动人故事。

1935年,红军长征来到遵义的时候,有位年轻的卫生员热情、周到的为百姓服务,经他诊治的病人都药到病除,被当地百姓称为“红菩萨”。一天傍晚,他翻山越岭为一位患者治病,结果一夜未能归队。战友们找遍了周围,都未能找到。就在这天夜里,他所在连队接到上级命令紧急转移。连队没有人知道,他在返回部队途中被敌人杀害了。遵义群众无比悲痛地将他埋葬,并经常到他坟前祭拜。由于这位年轻的红军卫生员牺牲前没有留下姓名,百姓就称呼他为“小红”。日子久了,“小红”变成了一位女红军卫生员的名字,百姓们也根据这个传说为她立了这尊铜像。解放后,经过确认,这位红军卫生员其实就是第三军医大学老校长钟有煌的战友龙思泉。

“这尊铜像,就是以龙思泉为代表的广大红色军医的化身,也是红色军医文化早的起源之一。”该院政委杨斌说,作为人民军医,就更要继承发扬红色军医文化,为医学为事业做出新的贡献。

前不久,该院党委开展了“红色军医长征行”大型医疗巡诊活动,重走长征路,为老区军民服务。活动开展以来,该院院长任家顺、政委杨斌先后带领医疗服务团在贵州、四川、重庆地区10个县市开展医疗服务活动,为群众进行义务诊治、健康宣教,上门探望老红军,深入当地医疗机构进行教学查房、学术讲座,并签订技术指导暨双向转诊协议……受到了老区群众的热烈欢迎。

人民军医代表着党的形象,对患者多一份真诚,他们就对党多一份信任。在桐梓县义诊现场,家庭困难的罗女士得知12岁女儿的先天性心脏病可以得到免费治疗时,激动不已。

该院很早就启动了“爱佑童心”“放眼看世界”“微笑列车”等慈善项目,仅今年上半年,就累计救助贫困患儿130余例。为了让贫困先心病患儿得到的治疗,该院把困难留给自己,不计成本,率先使用了体外循环心内直视手术、不停跳心脏直视手术、婴幼儿心脏手术等先进技术,这些新技术对婴幼儿影响小,术后恢复快。

据统计,在批巡诊中,筛查出16名先天性心脏病患儿,13名唇腭裂患儿,1名斜弱视患儿,1名白血病患儿,专家们为他们开具了住院证,部分患儿已经到该院接受慈善救助的治疗。

9月,该院第三批“红色军医长征行”医疗服务团将再次出发,前往巴中地区进行巡诊服务。

在红色军医文化的熏陶和感染下,该院涌现出了一批先进人物——“德艺双馨”的全国十大杰出青年肖颖彬,“心中只有患者唯独没有自己”的好军医黄其林,以及不顾心脏病仍数次上高原的心内科主任黄岚,等等。

几年前,一名严重先心病患儿术后22天仍处于呼吸机依赖状态,绝望的父母扔下孩子走了。但肖颖彬带领大家夜以继日精心治疗和护理。术后第43天,孩子终于脱离了危险。当他将康复的孩子送回家时,孩子的父母泣不成声、千恩万谢。他对孩子的父母说:“如果你生了一个健康的孩子,这是上天给你的的礼物,如果你生了一个生病的孩子,这是上天给你的特别的礼物,需要你特别的关爱!”而这句话也被做成了标语挂在该科的红色军医文化走廊上。

总后勤部政委刘源上将视察该院时,在这句话面前站了很久,感慨万千。随后的讲话中,他将这句话完整地复述出来,告诫大家要永葆红色军医本色。

这,就是红色军医文化的魅力!

原标题:创新发展建国际名院纪实:第三军医大学新桥医院

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稿源:人民

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